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【推介點】
①著力構建“以二產帶一產促三產”的竹產業(yè)發(fā)展新模式，努力將“把小竹子做成大產業(yè)”。
②著力推進智能化、數(shù)字化轉型升級，深化國企改革行動，提高企業(yè)核心競爭力，煥發(fā)傳統(tǒng)產業(yè)生命力。
③著力推動主業(yè)項目發(fā)展質效雙升，加快項目建設，培育和發(fā)展新質生產力，推動經營和業(yè)績邁向新臺階。
【主要做法】
一、推進林產業(yè)發(fā)展，把綠色化轉型升級作為公司高質量發(fā)展的前進方向。一是充分發(fā)揮資產優(yōu)勢，搶占政策機遇，強化產融結合，推進林業(yè)資產碳匯交易和國家儲備林項目建設。以公司現(xiàn)有林木資產為基礎，探索股權合作構架，成立中竹（福建）林業(yè)發(fā)展有限公司。以國儲林基地建設為載體，發(fā)展營造林工程和林下經濟等第一產業(yè)，木竹加工、木本油料深加工和森林綠色食品加工等第二產業(yè)，森林康養(yǎng)、林業(yè)碳匯等第三產業(yè)，形成長中短相結合、一二三產深度融合林業(yè)產業(yè)體系。二是充分運用金融工具，創(chuàng)新籌融資機制，拓展多渠道低成本融資新途徑。爭取國家儲備林專項貸款，運用綠色債等貼標債務融資工具，優(yōu)化項目建設資金結構，三是培育壯大公司林產業(yè)規(guī)模，以“鏈主”身份延鏈強鏈補鏈，推進產業(yè)融合發(fā)展。推進和發(fā)展林中、林下經濟，提高森林經營水平和林地生產力，尋求林業(yè)資產經營管理新模式。以先期建設30萬畝國家儲備竹林基地為目標，推進周邊區(qū)域竹林流轉或合作造林，并適當延伸到毛竹豐富的省外區(qū)域。發(fā)展“龍頭企業(yè)+合作社+基地”等模式，推動村集體與國有企業(yè)開展合作經營，逐步形成竹工貿一體化、產業(yè)集群化、一二三產融合發(fā)展的竹產業(yè)體系。
二、推進企業(yè)技術升級，把智改數(shù)轉作為公司高質量發(fā)展的重要抓手。依托現(xiàn)有資源優(yōu)勢加快轉型發(fā)展和技術升級改造。一是推進數(shù)字化建設。優(yōu)化拓展生產MES系統(tǒng)，實現(xiàn)過程控制系統(tǒng)數(shù)據動態(tài)采集以及生產過程數(shù)據的可視可管；深度優(yōu)化ERP系統(tǒng)管理流程，運用數(shù)字化技術將管理與服務向原料供應端、向銷售客戶端延伸拓展；優(yōu)化協(xié)同業(yè)務數(shù)據管理平臺，進一步加強網絡基礎設施與數(shù)據安全保障建設。二是推進智能化轉型。通過分塊實施智能改造，成功實現(xiàn)以機代工降成本；物資采購供應鏈信息管理系統(tǒng)與無人值守智能化過磅系統(tǒng)完成聯(lián)網運行，作業(yè)效率得到顯著提高。下一步，青山紙業(yè)將加快完成熱電廠南區(qū)水處理工段智能化、備料木片檢驗工序智能化、電氣智能巡檢等項目改造建設，通過引入新裝備與新技術，推進智能化改造和數(shù)字化建設，提升生產經營管理水平，提高運行效率，助力公司高質量發(fā)展。
三、推進重點項目落地見效，把項目成果作為公司高質量發(fā)展的新答卷。一是穩(wěn)步推進堿回收技改項目正常投產。完成堿回收技改項目建設并開機試運行。加快化漿提產技改項目建設，進一步釋放制漿產能，提高設備效率，更好地實現(xiàn)公司新堿回收技改項目投產之后堿系統(tǒng)的平衡需求。做好高透紙袋紙、淋膜原紙、竹木混合紙等新產品的生產研發(fā)，在穩(wěn)住水泥包裝市場占有率的同時，拓寬輕包裝新產品和防水材料包裝銷售市場，4月初成功研發(fā)抄造出的80g/m2重袋半伸紙袋紙和低定量65g/m2輕包裝牛皮紙。二是緊緊抓住“以竹代塑”機遇，聚焦竹產業(yè)帶動，積極籌劃推進竹漿產能提升項目規(guī)劃，完成技術方案論證等前期工作，加速項目落地，促進公司漿紙主業(yè)向綠色、低碳、可持續(xù)高質量發(fā)展。
